截止2013年7月,原有集团分权手册自2011年8月正式发布实施以来已运行约2年时间,随着集团组织架构、领导分工调整以及公司整体经营情况的变化,原有分权体系在执行效率、权力平衡等诸多方面已不适应公司高速发展的要求。为此,在广泛征询各单位意见的基础上,总裁办公室联合人力资源本部、财务本部等部门集中对集团分权手册进行了梳理和修订,并于7月30日将获批的集团2013年版分权手册下发各单位。
本次下发的集团分权手册主要呈现了以下几个特点:首先,强化了集团在投资、品牌、现金流管理、重要人事及基本建设方面的管理权限,同时将供应链、生产、研发及销售管理权限尽量下放给各事业部,进一步突出集团管控重点与事业部灵活经营的修订思路贯穿始末。其次,精简了中间审批环节,利于提升审批效率。第三,强化了事业部相对独立经营的功能,进一步提升了事业部经营的灵活性。第四,结合集团现阶段经营特征,新增了“党群建设”、“应收账款”、“佣金申请”、“职务与级别双通道管理”等业务审批流程,积极迎合了公司现阶段经营与发展的要求。
本次分权手册的修订更加注重效率提升及事业部灵活经营,通过适当放权、侧重管控等方式,积极为各经营单位的发展提供强大助力及支持,进而利于拉动集团经营活力和竞争力的整体提升。最后,相信随着各单位二级分权、三级分权的进一步梳理,集团的分权体系将更加完善,规范化管理程度及水平都将得到显著提高。